【装修工程陶瓷】业之峰的“出圈”谁能复制？

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    业之峰的“出圈”谁能复制？

同样对于家居行业来说，疫情的影响也是巨大的，但家装毕竟是刚需，很多专业人士都在不同的直播间里坚决的表示：疫情对家居行业的影响是推迟，不是消失。但身处疫情之下，家居建材企业要如何走出困境？或者我们可以从业之峰近日的一些操作中找到蛛丝马迹。

审时度势 不盲从不激进

2020年，是业之峰集团成立的第23个年头。当年北京德胜门百姓家装市场的小门脸，如今已经成长为家装业的领军企业。对于很多企业来说，20年是个生死大关，业之峰不仅活了下来，而且还能逆势而行，这和企业文化和掌舵人的布局不无关系：专注、敬畏、适时而变，缺一不可。

纵观来看我们发现，23年来，业之峰干了很多事，不断的推陈出新、扩张渠道、推广宣传、品牌宣导……但细想起来又会觉得，23年来，却又好像只干了一件事——装修。作为传统的装饰企业，张钧深知自己干的行业痛点是什么，故在2015年互联网家装兴起的时候，并没有凑热闹，反而在那些打着去掉中间环节、打通上下游信息的互联网家装企业纷纷倒下之后，在2017年重磅推出全包圆业务，既迎合了消费者想要拎包入住的需求，又提供了高性价比装修服务，该在何时对企业做出适时的改变，张钧作为掌舵人看的比谁都清楚。可以说，23年来专注装修，是业之峰的立业之本。

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